文章目录

0 引言

1 精细化工生产管理基本情况概述

2 精细化工生产管理存在的问题

2.1 安全管理意识薄弱

2.2 成本管理不完善

2.3 安全管理不到位

2.4 化工企业员工素质有待提升

3 精细化工生产管理的优化对策

3.1 树立化工产品安全管理意识

3.2 加大对精细化工企业的成本管控

3.3 加大对精细化工产品生产的安全管理投入

3.4 加大对员工的培训力度

3.5 精细化技术的合理利用

4 结语

文章摘要:精细化工是化工工业的重要组成部分,在国家经济发展中起着十分重要的作用。文章在阐述精细化工企业发展实际情况的基础上,立足于当前精细化工生产管理存在的问题,从强化安全管理意识、加强成本控制力度、强化员工培养、加大安全管理和设备投入等方面具体分析如何优化精细化工的生产管理,旨在能够更好的促进现代企业发展。

文章关键词:

论文DOI:10.19900/j.cnki.ISSN1008-4800.2021.29.041

论文分类号:TQ01

文章来源：《精细化工中间体》 网址: http://www.jxhgzzs.cn/qikandaodu/2022/0204/858.html

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